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Los 10 mandamientos del coaching

on Lunes, 11 Marzo 2013. Posted in El Blog de CorpXcoach

"Como toda disciplina, el coaching tiene sus leyes básicas que lo definen y diferencia de psicólogos y mentores."

Los 10 mandamientos del coaching

Cada líder de grupo, gerente o dueño de una empresa se siente un Coach en potencia, aún cuando no haya realizado ningún esfuerzo por modificar algún eje fundamental dentro de la empresa.

Es evidente entonces, que hay una gran diferencia entre uno y otro, especialmente porque existen ciertas directrices que marcan el rol de un Coach, y que distan mucho que las labores que cumple un gerente, por ejemplo, encargado de manejar los aspectos políticos y financieros de una empresa.

A continuación, se exponen las principales diez mandamientos que debe seguir un coach para cumplir de manera cabal con sus objetivos:

1. El Coach no se involucra desde el punto de vista emocional

Un Coach dice "esto es lo que usted dijo que haría, y no lo está haciendo". La expresión no contiene una valoración subjetiva, sino la descripción de un hecho concreto. Un tutor o mentor, en cambio, diría: "Siento desilusión por su desempeño". En este caso, el compromiso emocional es evidente.

2. No se trata de alabar los éxitos
Un Coach no alaba los esfuerzos; ayuda a la gente a entender que deben cambiar para alcanzar sus objetivos profesionales.

3. El coaching apunta al futuro
Pone sus esfuerzos en lo que hay que hacer de cara al futuro, y no en los problemas ocultos en el pasado. En palabras simples, el coaching se ancla en el presente para poner su foco hacia el futuro.

4. No tiene soluciones mágicas
No hay una receta que se adapte a todas las necesidades. Así como los individuos y sus metas son diferentes, también es diferente lo que cada persona debe aprender para alcanzarlas.

5. Muchos empleados sienten más lealtad si se los capacita
Si bien algunos empleados se irán luego de hacer Coaching en busca de nuevas metas, muchos otros sentirán mayor lealtad hacia una organización que está interesada en el desarrollo profesional de su gente.

6. Es una relación con plazo definido

Tiene una duración determinada y trata cuestiones específicas, cuyos resultados son observables en cada punto del camino. El tiempo establecido de la relación, es algo que diferencia a un Coach de un mentor o de un terapeuta.

7. Entrega 'herramientas' y las personas las utilizan por sí mismas
Es asegurarse de que alguien alcance ciertos niveles de desempeño. Ayudar a esa persona a manejar los problemas por sí misma.

8. Las cosas por su nombre
En la medida en que mediante un proceso se ayuda a las personas a establecer con precisión sus objetivos y a proponerse un lapso para alcanzarlos, no es acertado sostener que no se puede definir un problema.

9. No todo es medible
El éxito no es fácil de cuantificar, ¿Cuántos pasos se le asigna a una conducta acertada? Esta dificultad muestra uno de los escollos verdaderos con los que se enfrenta el Coach.

10. Demanda tiempo y compromiso (proceso)
Un proceso de Coaching puede durar entre tres meses y dos años, según lo que quiera lograr la persona asistido por el Coach. Durante el período de la relación, invertirá por lo menos entre 30 y 45 minutos por semana.

Fuente: http://www.altonivel.com.mx

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